“我知道该怎么做，你们按照我说的办就行。”陆峰拜拜手道：“你们先忙自己的吧。”
众人有些失望的出了门，陆峰把市场部副总、法务部副总、财务部副总叫到会议室开了个会，对于金蜂物流的合同制定、宣传、财务、运转规则进行了一系列的商讨。
陆峰的想法很简单，想从金蜂物流接单，就得有押金在金蜂物流压着，以免吞货，同时对于跳单行为进行了规范条款和处罚条款，宣传方面则是需要市场部配合，对平台进行宣传。
金蜂物流对其他物流公司进行抽成，但是可以给他提供邮政物流的依靠和便捷，例如使用邮政网点、线路、甚至是直接在车辆上打上邮政字样。
条款和规则制定的非常好，可是会议上大家都觉得陆峰太理想化了，或者说，对于现在的物流行业太乐观了，就算是有押金，只要货物足够贵，依然会有人铤而走险。
陆峰也考虑了这种情况，对于贵重货物，将会由金蜂物流随机择人进行押车，押金会形成一个资金池，虽然只是短暂压集团，可是只要物流贸易多起来，一定会形成一个池子。
这样一来，这笔钱就可以挪动，用来进行投资，折算下来，陆峰等于一分钱没花，白得了一套自己的物流体系。
而且这样的体系随时可以转变为重资产，合同条款前期就一种，那就是合作模式，随着物流方面繁荣起来，后面会有三种模式，合作模式、入股模式、战略合作伙伴模式。
合作模式是平台化轻资产，入股模式将会掌控一部分网点，到时候会与市场上的其他公司有一定的对抗，而战略合作伙伴模式，则是彻底掌控这些网点，这种模式是为了2005年后物流大战准备的。
可以说陆峰把金蜂物流的命运安排的明明白白。
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