换句话说，方年对自己有定位。
他可以去根据自己的经历和经验，给公司一定方向上的战略引领。
但不会事必躬亲。
而是，将事情交给合适的人来做。
所以会议形成决议后，再汇报到方年这里，流程上是没什么问题的。
从温叶的话里，方年也能听出来，公司内部争议聚焦点其实很清晰：急流勇退还是高歌猛进。
最终是支持高歌猛进的想法占据上风。
原因也简单，公司多挣钱，大家才能获得更好的待遇。
方年稍加思索，开口道：“行，我知道了。”
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