顾辙搂了搂未婚妻的腰肢，语气平静地说“当然，这本来就是我们的合法权益。不过我估计，未来两三年里，怕是都看不到淘宝的竞争者出现。
所以，暂时没必要意气用事，再说马老板不是都让我认购了3股权了么。到时候再从长计议吧，目前来说，是我们更需要电商的渠道。”
顾辙在这一点上非常清醒，因为他做的生意，其实就有点类似于后世小米的生意——
小米雷老板做的一切生意，都不是什么“发明一个前所未有的新产品”模式。而是“把已有的东西做便宜”。
这种生意最大的好处，就是不用自己去开拓市场、让“原本不用某种产品的消费者，转化为用某种产品的消费者”。
因为要转化用户习惯，就肯定要深入线下、渠道下沉、一个个人对人盯防转化。纯网上空军路线是做不到的，至少转化效率很低下。
而对于一个前人已经帮你转化好、形成用户习惯的市场，你只要把成本杀破地板价，直接就能屠杀级抢夺走客户，然后让业内的经销商集体倒戈，抢着来帮你一起卖。
顾辙的长处和短处也是如此，培养用户习惯的事情，他一辈子都做不了，这一点他非常有自知之明。所以他只做成熟行业+成本杀手+电商空军铺货。
历史上雷老板数年后的成功模式经验，顾辙几乎可以全盘抄过来。
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