史明德第一次跟顾辙打电话碰了一鼻子灰后，他也不可能三天两头上赶着受辱。
程朗那边，倒是在短短几天之内，就把天元科技的美瞳新材料技术的市场前景信息、捅到了海昌眼镜大中华区公司的总经理那儿。
总经理郭永俊把史明德找去，问明了情况，少不了批评一顿，让他尽快组织各相关部门一起评估想办法。
毕竟这事儿的第一责任人还是史明德，而不是研发部的人。
供应链管理的职责就是“先评估全供应链各环节的风险”，哪怕是技术方面有短板，也要供应链管理部来论证“应该自研解决还是外购技术授权”。
只有史明德这儿综合评估了，觉得“可以自研”，球才会踢到研发部那儿，由研发部再来扯皮需要多少预算、多少时间，正式立项。如果评估觉得还是买划算，那就史明德组织人谈判买。
不过郭永俊好歹明白事理，听了史明德苦口婆心的解释之后，他也意识到服软的事情不能太急，否则容易被对手看清底牌、愈发敢跟你漫天要价。
海昌家大业大，原先美瞳生意的销售额占比也很低，扛一两个月观望期倒也扛得起。
虽然程朗把这个问题说得很有远见，但那毕竟是未来了。
郭永俊作为总经理，必须综合评估公司的现在与将来，不能为了一个将来大概率会快速扩张的新市场，损害到眼下的全局利益。
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