进行团建之前，他召集那么多不同公司的高管，以神奇工坊为主场，第一次系统的向大家阐述了互联网营销的概念。
并且直接表明，神奇工坊，就是公司实行互联网营销的试点——其实，这也是他当初创办神奇工坊时就已经定下来的策略。
他是想好了，要把神奇工坊，打造成互联网第一的品牌，也未尝没有想过，把神奇工坊，打造成类似日后小米那样的品牌。
至少他之前阐述的那些举措，都和小米当初的模式一模一样。
可以说期望真是极高的。
另一方面，自然是这一次神奇工坊的这些家伙们不努力。
从那天到现在，已经过去近半个月的时间，其它的不说，就连他提到的互联网营销的第一步，社区的设置，也太不尽人意。
他直接提到的那两点，博客和论坛，倒是都做了出来，只是，也就是做了出来而已。
拿博客来说，且不谈它页面的设计，只是那内容，只有单薄的两篇，而且量，加起来不过也就大致和工坊的人数相等。
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