其次，我们酒厂已经不再是过去只有几十人的小酒厂了。整个集团的管理岗位上面大多数都是出自轻井泽威士忌蒸馏厂的人众。这一点上面就不好了。
我们酒厂既然已经集团化，那么在用人上面就要有兼容并蓄的开放态度。让所有加入进了轻井泽集团的人等都觉得自己今后能够进入管理层，而非有着轻井泽威士忌蒸馏厂履历背景的人才有资格进入管理层。
桥本彰吾出任状元郎黄酒厂厂长一职就很好的树立起了这么个非轻井泽威士忌蒸馏厂履历背景的人，也能够在更为重要的高层管理岗位上面。
最后，就桥本彰吾的个人工作能力而言，确实也强。自从他入主了生产部门之后，生产计划安排，调配等等都制定的非常出色，没有出过任何问题。
这也是社长有着先见之明和用人之明。把他这样一个人放在更重要的工作岗位上面，也是理所应当的事情。”中川雅也站在中正客观的基础上面做了分析道。
石原正雄对于他说的这三条是完全认同道“从长远来看，干部年轻化是势在必行。也不是说你们就不中用了。
你能够说出刚才那些话，足以证明你的思想上面还没有老，再干个二，三十年也没有问题。
想要调动下属们，特别是年轻人的工作积极性，自然是要让他们看到希望，看到自下而上的上升通道是有的，而不是完全封闭的状态。
桥本彰吾这么一个外来人能够凭借自身的努力和才干做到高位，那么其他人也同样有机会。
我担心的一个问题，就是真要是按照你说的那样做了，老酒厂那帮子人会不会在私底下闹腾？
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