十二月的第一天，方卓在庐州，idg减持易科股票，易购稳固消化双十一成果，淘宝意气风发的宣布提前达成整年目标。
按照惯例，申新科创在新的月份里开了个梳理工作的会议。
总经理王风益精神抖擞的评价了上个月的各部门表现，也确定本月中旬就要开始做全年的工作汇报。
然而，就在会议即将结束的时候，一位副总经理一句话就让会议室里变得异样的安静。
“idg在减持易科的股票，这个事，好像有点微妙啊。”
idg微不微妙不知道，大家知道的是王总和方总的关系很好，这种时候提这样的话才微妙。
王风益昨晚没有喝酒，微微一笑，顺势说道：“我这两天也在琢磨这个事，但还没什么头绪，既然徐总提起了，那大家就一起讨论讨论咱们对易科的态度。”
如何处理易科的股票，当然是要走组织流程进行决策，难道申新科创是一言堂吗？
难道我王风益凭借投资企鹅、投资易科、投资易购、投资冰芯等成绩就要一言而决吗？
当然不，组织有组织的做事方法。
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