206 赋能 (1 / 6)

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        英特尔曾经了错失切入移动市场的最好机会之一。

        这是一个值得铭记的教训。

        当这样的教训与易科的芯片需求一同被摆在面前,布莱恩很难不触动,他从1982年进入英特尔,迄今为止已经为公司工作33年,见证了英特尔的巅峰与迟缓。

        早在2000年之前,英特尔的巅峰市值就超过5000亿美元,而现在仅仅是1500亿美元。

        布莱恩去年说服董事会收购博通,就是慷慨激昂的要重推移动战略,就是要重新打造英特尔的辉煌。

        只是,收购博通、与易科进行技术合作确实让英特尔在移动市场取得了一个切入点,但是这力度总有些隔靴搔痒。

        现在恰逢易科遭遇危机,一笔天价订单几乎就被摆在了市面之上。

        当年的乔布斯被拒绝之后,他找到三星为其制造芯片,由此极大的带动了三星的晶圆制造,也为三星的转型带来极大启发和推动。

        就在苹果把订单交给台记之前,它还一直是三星晶圆代工的最大客户。

        全球能有这样体量的订单没有几家,所以,在市场对易科充满疑虑和担忧之际,布莱恩亲自飞来华夏,想要拿捏一下易科。

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