“你有没有想过提成呢？底薪相差一两千可以不在乎，对于外贸主管来说，差别大的是接单后的提成。”老洪关切地提醒我，他很担心我再次遇见当年在d公司的陷阱。
“唉，都到这个地步了，我能怎么办？就算提成有变数，8500元的底薪也不错。”我只有逐渐降低期望值，自己给自己找安慰。
“你这个人总是这样，自己没有底气，没有信心，如何让别人重用你？”老洪恨铁不成钢地埋怨道。
“既然他们严格遵从劳动法，只要有订单，相信会给我提成，面试时谈好的条款不可能变卦吧？”我相信“与人为善”的理念，黑总开工厂十几年，最基本的诚信应该有吧？
“行吧，边走边看。”
工作步入正轨后，在初始阶段，yg公司给我的印象确实不错，刚入职就给我买了社保，大小周工作制，伙食宿舍都不错。
唯一让我不满意的就是公司主要以代工订单为主，这种模式的订单周期特别长，回款慢，最能考验业务员的耐心与毅力，最短的大半年左右，最长的至少要一年，甚至两年才会下单，很多工厂都不愿意接d订单，就是因为周期太长很浪费时间，无法让业务员找到成就感。
我很想不通，黑总作为资深的外贸业务，他应该了解外贸行业的利弊，为何要选择这种生产模式？
从表面上看，一旦确定了d订单，客户承担设计费，模具费，而且产品单价也不错，重要的是，只要开了模具，客户的订单就比较稳定，从长远看，这种生产模式似乎有利可图，不过对于外贸业务来说，前期开发周期长，过程繁琐，耗时耗力还得不到好处，典型的吃力不讨好，很多人不想接d订单。
了解公司的运作模式后，我终于明白为何朵拉说这里的外贸业务没有人能干满一年，可想而知，业务员付出了大量的时间和精力却拿不到提成，时间一长，大家难免会感到失落，于是就一走了之，外贸业务走了，客户下单后黑总就不需要支付提成，可谓一举两得，道高一尺，魔高一丈，黑总作为公司的最高决策者，他自然有他的计谋。
“你们都拿过提成吗？”我问朵拉。
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