为了把资金从日本转走，南氏在其中付出了0多亿美元的代价，等钱分散到南氏旗下的三家银行之时，总资金只剩86亿美元出头。
一等资金退出，斯嘉丽基金和高盛从日本保险业手中买到的股指期权就卖给了丹麦王国；丹麦王国将其卖给权证的购买者，并承诺在日经指数走低时支付收益给“日经指数认沽权证”的拥有者。
1990年1月1日，美国交易所出现“日经指数认沽权证”这一新金融产品，该权证立刻在美国热卖，大量美国的投资银行纷纷效仿，日本股市再也吃不住劲。
日经指数一挫再挫，等8月日，伊拉克打进科威特的那天，石油完全依赖进口的日本再也绷不住了，日经指数开始狂泻。
狂升狂跌，给南氏带来将近00亿美元的利润，加上之前不动产上的盈利，以及山の味、报国米毂，还有其他杂七杂八，南氏在日本总共攫取的利润超过了千亿美元。
日本对南易来说就是观世音菩萨，南氏能发展起来，日本的贡献非常大，在情策委的一本精神股东名册里，日本就排在第一位，1990年并不是日本为南氏默默付出的终结，菩萨它还要继续当下去。
“股价虽然下跌了一点，可依然还是很高，入市早的股民现在抛掉还能赚不少呢。”萩原小百合说道。
“不能这么算，如果是从几年前就买入然后一直没有反复换手，现在卖出应该还能赚不少，东京股市8年之后，虽然一直保持着上扬的趋势，可中间也不是没有跌过，股民最容易犯的错误就是低卖高买，反反复复，利润就在一次次换手中耗的差不多。
而且吧，过去几年，日本人是怎么消费的，你也看得见，到处买买买，大集团买大楼、公司、森林、铁矿；
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