听到老西蒙的顾虑，周大林就笑了。
“西蒙先生，您想过没有？”他突然就提出一个问题来说，“您抱怨中国企业的产品价格低，说是他们剥削工人，用工成本低造成的。可是，西蒙公司的电器制造厂，已经开在中国了。据我所知，你们的用工成本和国内其他企业的用工成本，没有太大的区别。但为什么你们的产品，制造成本却整整比我们国内企业高出一半来呢？”
这个问题戳中了要害，这也是老西蒙百思不得其解的一个问题。
“为什么？”他问，“您能为我仔细分析一下吗？”他满是皱纹包裹着的眼睛里，已经露出了急切。
“很简单，”周大林澹澹地说，“国家与国家之间的发展历史不同，人民的思维方式和做事习惯也不同。同样的管理方法，在德国可能是先进的，在中国可能就行不通。你们垄断市场的时候，这一点不会暴露出来。当我们国内学会了你们的技术，和你们竞争的时候，你们的管理缺陷就暴露出来，逐渐失去市场，也就不足为怪了。”
“你的意思是说，我们在管理方面不如你们？”老西蒙问，接着就一脸不相信说，“我们搞工业的时候，你们还在使用弓箭！我们比你们至少早了一百年，这怎么可能！”
接下来，周大林就为老西蒙例举了大量的事实，用中国企业的做法，和西蒙公司的做法，从营销方式，内部管理，进行了对比和分析。
周大林在国内私企从业三十年，从一个普通技术员一步步做到副总，积累的知识和经验，太多太多了，其在这方面的专业能力，就是老西蒙也有所不如。
这一场谈话，就因为这个话题，而进行了三天。
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