“你说我能在哪里？”梦希尔就反问他说。
“厂房和办公楼已经建起来了，设备也正在安装就位，我不在现场盯着，能去哪里？”
他就澹澹笑了一下。
德国人很精明的，他们不认可临水真空的模式，以新的临水真空工业基地为中心，把大部分设备粗加工外放。而这些粗加工工厂，则统一被安排在工业基地四周，只是零租金给了原来为临水真空提供配件的加工商，自负盈亏。
然后，临水真空会用严格的检验手段，逼迫这些加工商提高自己的加工质量。
你不必去操心他如何管理，如何加工配件，你只需把不合格的产品挑出来，退还给他们，让他们自己承担损失，他们自己就会设法去提高质量。优胜劣汰，你不能提供合格产品，就只能退出供应链，离开工业基地，把地方腾给别人。因为厂房和地盘，甚至包括设备，都是临水真空的，只是给你无偿使用而已。
这样，临水真空就有了一个可控、完整的配件供应链，再不像原来一般，遭遇供应商品质参差不齐，从而影响设备质量的尴尬。
这是周大林总结上一世在企业工作的经验，发明的一种新模式。
他前段时间之所以忙的不可开交，就是在向自己的属下们，灌输他这个思想，让他们充分理解他这个发明的好处。只要把成本分析做到细化，大家就都有利可图，供应商也可以接受他这个方案。
德国人不接受他这个方案，主要原因就在于，配件由供应商提供，就得把制造配件的图纸、工艺参数部交给供应商，大大增加了泄密的几率。
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