（开年第一天就累的要死，简直悲催！——由于年前国家已经出台政策，取消个人独资、合伙企业个人所得税核定征收；导致以前给客户方案里的税务筹划板块完全作废，今天一整天在忙着跟一堆客户沟通新方案的框架，直到一点才回到家——还好有那么一丢丢存稿，要不然今天就铁定断更。
另外，虽然说税务筹划这个行业从此就会彻底消失了，豪宅市场、豪车市场、奢侈品市场、收藏品市场，也难说会步上k12课外教育行业的后尘；但国家如此努力地从富人阶层里抠钱，并且脱虚向实的态度如此坚决，想必对一些书友而言，会是大大的好事。）
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随着会议进入重点环节，万清猗自然而然地把发言权交给了铸投商贸的老板娘。
小丫头微笑着扫了在场诸人一眼：“杨董曾经说过，咱们华夏在未来的二十年里，社会环境看日韩，商业模式看欧美；”
“因此，按照大多数人喜欢寻找案例类比的做法，我们不妨思考一个基础问题……为什么在欧美，以麦德龙、好市多、山姆、美乐家为代表的会员超市，尤其是山姆和美乐家在面对着沃尔玛这种超级巨头的时候，却依然能够活下来，并且活的很好？”
由于小丫头在公司向来以态度亲和著称，大家也习惯了自家这位漂亮到妖孽的老板娘这种探讨式的会议模式，当时立马就开始踊跃发言起来。
“因为这些超市每年都会收取一笔不算多，但也不算少的会员费用，在损失厌恶心理下，消费者的心理沉没成本大大增加！”一个微胖的管理层说道。
“因为市场定位不一样，麦德龙定位团购超市；好市多定位超低利润超市；山姆的定位是提供高价值商品和服务的超市；美乐家……则是定位于【消费者直购超市】！”一个带着眼镜的管理层说道。
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