小胖子张俊最近很有些烦恼。
作为本地生活服务事业部的一把手，刚刚三十出头的他虽然已经做到了7级别的高层，而且由于是他是铸投商贸第一批员工，属于元老中的元老；因此，算得上铸投商贸真正意义上的核心高层。
但是，自家事自己知。
虽然名义职级上自己是公司内妥妥的第一梯队了，但是从职权层面来说，他的级别顶多算是5，也就是高级总监这个级别的水平；
没办法，他们本地生活服务事业部虽然号称是铸投商贸的双核业务部门之一，去年的抽佣业务额也超过了70个亿，但是由于人员太多，外加各种运营杂项的成本太高，给公司创造的纯利润仅仅只有可怜的4.7亿。
虽然这个数字已经非常可观了，但是与2事业部的54.2亿纯利润贡献值比起来，中间足足差了2个量级——要知道，2事业部拢共也才2000人上下，甚至不到他们本地生活服务事业部人数的1/4，两者的费效比差距，可见一斑。
其实如果仅仅从个人角度去考虑的话，张俊倒也没什么可在意的，毕竟铸投商贸的情况有些特殊：除去杨铸这个唯一的8以外，也就只有万清猗、严主任和陆文兰算得上真正意义的7级；其余的总裁级高管，手中的职权其实都只有5/6级别——甚至真正拥有6职权的人也仅有老板娘一位（虽然小丫头的影响力远远不止这个级别，但其本职岗位职权的确只有6）。
毕竟公司**ss说的没错，在这个风云诡谲的当下，目前的铸投商贸的确没有几个人的实力到了可以封疆裂土，独自打出一片小天下的程度（甚至大家都心知肚明，如果不是因为股份的原因，自己的老领导严主任以及陆文兰，压根底别想拥有7级别的职权）。
而事实上，公司这两年已经大范围普及的去中心化管理制度，也在很大程度上避免了诸位高管在工作和管理过程中因为本身职权不够而出现的尴尬。
只不过……
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