三天后。
杨铸与赶回来的严主任和陈翔一起，气氛颇有些严肃地开了足足六七个小时的会。
让杨铸有些意外的是，严主任这个犟老头在杨铸很正式地表达自己对铸投商贸高管“不务正业”的不满后，竟然没有当场跟杨铸吵起来，而是很爽快地承认了自己的不足，并且表示自己会坐镇大后方，把发现的问题全部调整过来。
看着杨铸一脸的惊讶，严主任却是苦笑了一下，并没有解释。
直到后来某一天，陈翔才告诉了杨铸其中的原因，却是严主任在皖南地区出差的时候，除了增加许多见识之外，更认识了一个生意做的蛮大的老板。
这个看似整天游手好闲的老板只有小学文化，但在严主任去他们公司参观时，却发现他们公司里的上百号人被管理的井井有条，并且充满着干劲；当严主任向他请教时，那个老板只说了四句话
第一、在能力允许范围内，给你的员工提供公平且符合心理预期的激励机制。
第二、类似于国企的钳工分级制度一样，给你的员工构筑一条能够激起干劲的上升渠道。
第三、只问结果，不问过程，每个中层管理人员都有足够的权限，但也有着自己指标，公司一切以结果说话。
第四、划下红线，让人力资源背黑锅，让他们把踩线的人或者能力不匹配的人全部撵走，但是老板坚决只做白脸，用以维持公司的向心力。
虽然严主任对于那名老板的一些做法并不认同，但不可否认的是，他看到了管理制度的威力，对比之下，他这头整天劳心劳力的老牛，干的顶多只能算效率低下的糙活。
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