江苏斯奈克商贸公司的老板张超最近有点烦。
作为江苏省第一梯队的快消品代理公司，有团队、有渠道、有跟厂家谈判的资本，按理说日子应该很惬意才对。
可是最近半年来的现实告诉他……时代已经变了。
随着品牌时代的到来，作为华夏经济发展最迅速的几个地区之一，江苏市场里产品头部效应的越来越明显，越来越多的小品牌在传统渠道中不好卖了——而这些小品牌才是经贸公司最重要的利润收入来源。
如果想要保住这块肥肉，那么斯奈克公司就必须付出巨大的精力为这些小品牌制定和实施各种各样的宣传和促销计划。
但是这显然不太可能。
且不说斯奈克手里面代理的小品牌足足有近百种，根本没那么多精力和人手去操作这件事，就算是人手足够，张超也绝对没脑子犯浑到主动去淌这趟浑水——别说现在了，就算后世的绝大部分厂家也不会全部承担全部费用，经销商自己至少也要出一半的钱，他哪来的这么多钱去当那个冤大头？
于是工友之家项目走入了他的视野……
是的，工友之家。虽然工友之家目前在江苏并无网点，但是由于荔枝网的强势进驻，张超还是注意到了它的最大竞争对手，也是正版o2o模式的鼻祖——工友之家。
而他这个传统代理商注意到工友之家的目的很简单——这是一个新兴的超级渠道，如果能成为他们的加盟点，张超麾下所有的小品牌代理产品在通过审核后，都可以放在上面卖；如果评级达到a，甚至可以面向全国销售，以工友之家项目的社会影响力，这可是能一举解决斯奈克所有痛点的平台。
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