杨舟对比了一下各家快递公司，10斤的东西，优惠下来平均每公斤至少3元，标准是5元一公斤，难怪很少人快递卖菜。
揉了揉太阳穴，杨舟继续通过各种信息渠道查询消息，从知乎上找到了最便宜的快递费，大规模寄件，1g起步4元，每多1g再加1元。
按照刚才杨舟的规划算，10元的蔬菜大概125斤就算6g，最终运费也在9元，而杨舟的收入是10元，蔬菜的成本还要6元多点，包装再算个5毛，最终成本16元，如果再加上人工费用、广告费用简直血亏。
宣传靠郭文涛，欠个人情不计算的话，每个包裹就算1块钱人力成本，最终寄出一个包裹亏7元！
算来算去，杨舟发现，只要将快递费用从9元压缩到2元就能保本，压缩到2元内，便宜多少就是多少利润。
杨舟放弃了10元最低价，决定199一箱，这样刚好25斤，3万吨就是120万箱。
这样谈判空间就大多了，包装费人工费也算1元，最终除去硬性成本还有64元，快递费必须在64元以内，这样才不会亏本。
最好5元寄出25斤的快递，每个快递赚14元，利润就有168万。
快递费单个看起来快递公司亏大了，可是计算总数，却是一笔600万的大订单！
杨舟的思路这才清晰一点，如果600万的单子，还是有可能说服快递公司的。
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