然后正式帮助华威，一步一步设计了现代公司的管理架构，和办事流程。
可以说现在华威发展的框架，就是那个时候米国帮忙设定的。
而在后来，几乎每一年，华威都会雇佣国外的咨询公司，帮忙联系国外知名的大企业，去学习人家管理公司的精华经验。
到现在为止，累计光是在学习如何管理方面，就已经花掉了差不多三百六十多个亿。
可即便如此，现在公司内部，依旧会爆出人浮于事，中层互相倾轧。
根本不能做到以人为本，员工对公司满腹怨气的情况。
就比如前两年，华威在最艰难的时刻，就曾经多次爆出丑闻。
比如公司的某位在离职的时候，就写了一封公开信，获得了下面工程师的一直好评。
最后这件事还上了热搜。
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