所以我们建议杨总把诸如种养殖基地、培训中心等部分单独划分出去，成立专门的分公司管理，然后共同组成集团公司。
各省成立分公司，也只需要负责门店销售的工作，当地的种养殖基地或者中央厨房等其他设施，完全可以由具体的分公司统一管理。
避免总公司和各地分公司职能臃肿、管理不便。”
专业的不愧是专业的。
李怀强只是简单的提了几句，杨振兴就感觉豁然开朗，原本各部门之间复杂的关系，也变得条理清晰。
他没想到只是简单的把各部门划分出去，单独成立分公司，就有这样的效果。
也不需要担心其他省份的工作杂乱无章，设置过多的部门和人手处理问题。
完全由各个分公司统一集中管理调度，他也能更清楚的了解各部分的具体工作。
这些还只是李怀强的开胃菜。
他看到杨振兴表情变化，就知道这单业务跑不掉了。
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