铺量的工作就交给快餐品牌杨家盖饭去处理。
回头原本的套餐还可以接着卖，但是要跟快餐之间做出明显的区别。
毕竟快餐店本来就要尽可能的多开店。
如果新德胜等其他品牌也走同样的路线，公司的资金绝对扛不住这样的开法。
而且万一有个什么事情。
像05年、08年金融危机影响，开那么多店说不定就要关闭一大批，造成的损失不会是一个小数。
不如现在就做好各品牌的开店规划和发展路线，跟空军一样，组成一个战斗编队。
编队里每个品牌都有各自的定位和功能。
这样一来，能有效利用公司的资源，杜绝一些浪费情况出现，还能提高公司品牌整体的战斗力。
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