第285章 专业的筑路部队 (2 / 6)

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        经过半个多月时间的落实,陈天华这个措施理论上行得通,但实际收效甚微。

        下面依就是我行我素。

        工程费用投入和工程进展及完成率,完全不成比例。

        按这样下去,这段铁路争取在一年之内完成筑路,一年半之内全面通车,计划是没法完成。

        不但任务没法完成,工程造价将大幅超出预算一倍,甚至于几倍都有可能。

        如果是这样,英国汇丰银行可不傻,他会支持后需建设资金贷款?

        后需建设资金链一旦断裂,公司就得破产,包括丰众银行也将被拖垮。

        究其原因,不难发现,这是个施工队伍的组织纪律与管理问题。

        首先,铁路建设指挥部下面,并没有属于自己的专业筑路队伍,全部依靠另时拼凑起来的民工。

        而民工的组织纪律观念薄弱,属于乌合之众,关键是他们既是劳动力输出者,又是被剥削者。

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